Як бізнесу вижити  у 2010 році?

Рік, що минув, видався жарким: робота в стані критично скорочених ресурсів і майже релігійних надій на швидке відновлення споживчого попиту, з одного боку привела до низки чергових розчарувань, з іншого – дозволила бізнесменам набути нового досвіду.

Які б поради ви дали представникам бізнесу в новому 2010 році, адже ситуація навряд чи стане стабільнішою і більш передбачуваною?

Порада перша: «Будьте гнучкими». Якщо вами розроблено декілька стратегічних планів, що охоплюють усі функції бізнесу і враховують декілька сценаріїв розвитку подій, тоді ви є більш вільними у своїх діях. Але це за умови, що плани не мають форми академічних дисертацій, а є реальними інструментами швидкого ухвалення рішень, покроковим планом реагування у разі виникнення прогнозованої вами ситуації.

Порада друга: «Стежте за роллю держави». Незалежно від того, як ви оцінюєте державну підтримку фінансових інститутів, обраних компаній та інші заходи, зроблені державою, бізнесу доведеться за них платити. Або у вигляді зростання податкових і банківських ставок, або у вигляді інфляційних сплесків (у тому числі на енергоносії). Зі зростаючою роллю держави, у низці компаній від чиновників можна чекати, з одного боку, авторитарних жорстких методів регулювання галузей, з іншого – популістських виступів проти бізнесу (високі ціни на товари, невиправдані скорочення співробітників, відсутність соціальної відповідальності і т. п.). Ці тенденції, поза сумнівом, створюють додатковий тиск на бізнес, який необхідно враховувати, але одночасно вони можуть послужити ґрунтом для нових спільних проектів бізнесу і держави.

Порада третя: «Будьте готові до реструктуризації вашої галузі». Бізнес-моделі, що залежать від споживчого кредитування та інвестицій, високого рівня оборотного капіталу, а також бізнес-моделі з довгими і негнучкими виробничими циклами і довгими інвестиційними циклами опиняться у найбільш невигідному становищі. Якщо у вашій галузі частка таких проектів значна, будьте готові до структурних змін. Чимало бізнес-моделей перестануть існувати – на їх місце прийдуть нові. Почніть якомога раніше оцінювати перспективи зміни бізнес-моделі або виходу з такого бізнесу.

Порада четверта. Ключовим стратегічним завданням на 2010 рік залишається не скільки розвиток бізнесу, як максимальне збереження своїх активів, особливо від свавілля банків. Необхідно якомога довше відстоювати свої права у судових процесах, спрямованих на відбирання банками майна та активів у бізнесменів. Криза закінчиться незалежно від нас і тоді ці позови втратять актуальність, оскільки з’являться реальні можливості для конструктивного діалогу між бізнесом та банками.

Голова Спілки промисловців і підприємців м. Черкаси,

Уповноважений Держкомітету з питань захисту прав підприємців у Черкаській області

Петро Чернявський